Pour toutes ces approches, nous sommes formés, certifiés et nous avons une expérience significative auprès d’entreprises, collectivités et particuliers.
Pourquoi pas moi ?
On ne trébuche pas sur une montagne, mais sur une pierre. Proverbe indien
Des rendez-vous de 1h30 ou 2h toutes les 3 à 5 semaines
Dans un contexte de développement, d’une difficulté à surmonter, le coaching offre un espace de parole et d’écoute. La parole libère et aide à prendre de la distance, à sortir d’une forme d’isolement.
De là, émerge la prise de conscience, levier du changement.
Déroulement de l’accompagnement
1Initier un premier entretien tripartite pour fixer le cadre de l’accompagnement
2Séances de coaching sur des sujets apportés par le client
3Bilan lors du dernier rendez-vous avec les personnes concernées
Sujets de coaching rencontrés
- Une période clé de son parcours, Trouver son style de manager,
- Devenir manager coach,
- Le sentiment que cela n’avance pas,
- Équilibre vie personnelle / vie professionnelle,
- Des difficultés liées au stress, à un blocage relationnel
- De nouvelles responsabilités, une prise de fonction
- Une décision importante à prendre, impliquant un choix personnel ou professionnel
- Le sentiment de ne pas réussir à exprimer pleinement son potentiel
- Un départ ou une reconversion, Préparation à une mobilité interne,
LE COACHING N’EST PAS …
du conseil, de la formation et ne portent pas sur des savoir-faire « techniques ». Le coach n’est pas un expert du métier de son client.
LE COACHING N’EST PAS …
non plus … une thérapie,
même si le coaching peut être, dans ses effets, thérapeutique.
LE COACHING EST …
une démarche impliquante et personnelle qui rayonne sur tous les champs de la vie, un levier du mieux-être au travail.
Constitution de groupes de 5 à 6 personnes, venant d’entreprises ou d’organisations de divers secteurs d’activités souhaitant améliorer leurs pratiques managériales ou d’encadrement d’équipes
Groupe de codéveloppement inter-entreprises
A l’issue d’une première séance de découverte de la démarche de codev, vous déciderez de vous engager sur un cycle de 6 séances de 3 heures étalées sur environ 6 mois.
Vous expérimenterez comment s’entraider au sein d’un groupe de pairs pour :
- trouver des solutions concrètes à une situation qui vous préoccupe
- lever des doutes sur un projet qui vous tient à cœur
- aller de l’avant dans votre leadership en étant en phase avec soi-même
Vous vous rendrez compte par vous-mêmes comment les interactions entre les participants favorisent la prise de recul, le concret, la créativité dans un temps court.
Vous expérimenterez les règles du jeu simples qui ouvrent sur une nouvelle façon de travailler orientée « action ».
