Les règles du jeu implicites

Ce qui gouverne vraiment la vie d’une équipe… sans jamais être écrit

Ce que vivent les équipes quand “tout semble aller bien” en apparence.

Dans l’équipe, rien n’est officiellement dysfonctionnel.
– Les rôles sont définis.
– Les objectifs sont clairs.
– Les réunions ont lieu.

Et pourtant…

• certaines décisions sont toujours prises par les mêmes,
• certaines paroles sont évitées,
• on sait intuitivement “jusqu’où aller” — ou surtout ne pas aller,
• des sujets reviennent… sans jamais être réellement traités.

Sans le dire, chacun a appris comment il faut se comporter ici pour que ça passe.

Ce qui se joue quand on laisse les règles non dites organiser le collectif.

Quand les règles du jeu restent implicites :

• la coopération devient prudente,
• l’initiative se raréfie,
• les malentendus se multiplient,
• la frustration s’accumule sous la surface.

L’équipe continue d’avancer,
mais à l’intérieur, ça se rigidifie.

Et plus personne ne sait vraiment
si ce qui bloque vient des personnes… ou du système.

Pourquoi ce n’est ni un problème de personnes, ni de compétences.

Dans toute équipe, il existe toujours deux niveaux de fonctionnement :

• le cadre officiel : ce qui est écrit, dit, affiché,
• le cadre réel : ce qui est autorisé, toléré ou sanctionné… dans les faits.

Les règles implicites naissent souvent :

• de conflits non régulés,
• d’arbitrages flous,
• de décisions jamais vraiment expliquées,
• ou d’un passé collectif jamais digéré.

👉 Ce n’est pas la mauvaise volonté qui crée les blocages,
mais l’écart entre ce qui est affiché et ce qui est réellement vécu.

Comprendre ce qui structure réellement les comportements dans l’équipe.

Les équipes fonctionnent moins sur les discours que sur les signaux faibles :

• qui a le dernier mot ?
• qui peut dire quoi, et à qui ?
• que se passe-t-il quand on n’est pas d’accord ?
• qu’est-ce qui est risqué à exprimer ?

Tant que ces règles restent implicites,
elles continuent de gouverner l’équipe… à son insu.

Les rendre visibles, ce n’est pas créer des problèmes.
C’est redonner de la liberté de mouvement au collectif.

Des actions simples mais structurantes pour faire évoluer la dynamique.

Voici ce qui aide réellement les équipes à sortir de l’implicite :

• Mettre des mots sur les fonctionnements récurrents

Sans chercher de coupables, mais avec lucidité.

• Clarifier les zones de décision et de responsabilité

Beaucoup de tensions viennent de “qui décide vraiment”.

• Redonner un cadre explicite à l’autorité

Une autorité floue crée plus de contraintes qu’une autorité claire.

• Créer des espaces de régulation réguliers

Pas seulement quand ça va mal.

• Autoriser le désaccord sans disqualification

Le conflit n’est pas un échec du collectif, c’est une donnée de la coopération.

Souvent, il ne s’agit pas de changer les personnes,
mais de réajuster les règles invisibles qui structurent leurs interactions.

Ce qui devient possible quand l’implicite est nommé et régulé.

Quand les règles du jeu sont clarifiées :

• les échanges gagnent en fluidité,
• les décisions deviennent plus lisibles,
• la confiance s’installe,
• l’équipe peut traverser les désaccords sans se crisper.

Le collectif devient plus adulte.
Il sait comment fonctionner, même quand c’est inconfortable.

Invitation à réfléchir, puis à entrer en dialogue.

Si votre équipe fonctionne beaucoup à l’implicite, avec des non-dits ou des tensions récurrentes, il est souvent utile de prendre un temps pour éclairer ce qui organise réellement le collectif.

👉 Si ce sujet vous parle, je propose des accompagnements pour aider les équipes à clarifier leur cadre et retrouver une coopération plus sereine.
👉 Me contacter pour échanger.

Cet article s’inscrit dans la série Au cœur des équipes
Explorer les dynamiques humaines qui traversent la vie des collectifs : coopération, leadership, tensions, transformation.

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